????太安公司的薪資待遇呈金字塔型，O類都是專業(yè)子公司的班子或者集團(tuán)公司的分管“首席官”們，年薪都接近千萬級(jí)別，A類一般是各公司總部的部門負(fù)責(zé)人或者分公司的一把手，年薪也都處于幾百萬之間浮動(dòng)，再往下那就是B類的大幾十萬年薪和C類的十幾萬年薪。等級(jí)不如國企那樣分明，但是薪資待遇的差異那是天壤之別。
????夏成才處于大B到A類之間的坐標(biāo)位置，作為總部部門副總經(jīng)理的職級(jí)但是享受著折扣后的薪資待遇。所以他沒意識(shí)到自己如同學(xué)和老同事判斷的那樣“一飛沖天”和“高薪貴族”。
????好在他所在的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門處于快發(fā)發(fā)展和戰(zhàn)略布局的階段，集團(tuán)的投入和激勵(lì)力度都非常大。夏成才部門所承接的幾個(gè)交叉銷售項(xiàng)目及創(chuàng)新試點(diǎn)工程，一旦在集團(tuán)的考評(píng)中能取得良好及以前的成績，那幾筆巨額獎(jiǎng)金會(huì)如期兌現(xiàn)下來，可能一夜之間對(duì)于一般的工薪階層而言即可實(shí)現(xiàn)“打車自由”！當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇永遠(yuǎn)都是結(jié)伴而行，萬一沒有通過集團(tuán)公司的考核，那么夏成才可能就得收拾干凈辦公室讓位于他人咯。
????太安公司在業(yè)內(nèi)是出了名的獎(jiǎng)罰分明，舍得給高管及團(tuán)隊(duì)配置獎(jiǎng)金，也一定嚴(yán)格執(zhí)行淘汰和出局的規(guī)則?！澳苷呱衔弧钡挠^念，在高層的心目中已經(jīng)是根深蒂固，任何人難以去挑戰(zhàn)。
????尤其是他在上次集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目協(xié)同會(huì)上提出了“三化”工程后，太安集團(tuán)的老板馬董對(duì)他抱有極高的期待。由于有在上家公司的實(shí)踐積累和同業(yè)交流經(jīng)歷，夏成才這次的專項(xiàng)匯報(bào)準(zhǔn)備充分，內(nèi)容簡明，數(shù)據(jù)詳實(shí)，圖文并茂，講解也很清晰，馬董和其余幾位O們都很認(rèn)同這個(gè)創(chuàng)新的方向，當(dāng)場要求夏成才帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)一步探索“三化”的發(fā)展和落地。
????“三化”項(xiàng)目自然成了集團(tuán)公司確立的一個(gè)大的戰(zhàn)略創(chuàng)新工程，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部作為前期推動(dòng)落地的主要實(shí)施主體。夏成才就這樣再一次站在了“戰(zhàn)場”的中央，不管有沒有心理準(zhǔn)備，局勢(shì)已經(jīng)容不下任何的糾結(jié)和懼怕。
????“程銘，你叫上張黎一起，來我辦公室下！”
????“領(lǐng)導(dǎo)好，我們來了，現(xiàn)在開始匯報(bào)么？”兩位室經(jīng)理面帶悅色地自覺坐到了辦公桌前。
????“是的，集團(tuán)林總要掌握我們的“理賠服務(wù)化、產(chǎn)品卡式化”的落地進(jìn)度，要得也著急，我們今天先梳理下。”
????“好，那我先來吧！”張黎捋了捋劉海，撲閃著大眼睛瞟了一眼身旁的程銘。
????PPT展示的是“居家服務(wù)保障計(jì)劃”和“海外留學(xué)生法律保障計(jì)劃”兩款產(chǎn)品，包含了背景介紹、產(chǎn)品詳解、銷售進(jìn)度、客戶反饋、總結(jié)計(jì)劃等內(nèi)容。
????在張黎的講解過程中，夏成才時(shí)不時(shí)打斷她，會(huì)針對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)控和規(guī)則上的細(xì)節(jié)向程銘核實(shí)。他通過細(xì)致觀察，發(fā)現(xiàn)兩位室經(jīng)理的風(fēng)格和性格迥異，她們?cè)趯?duì)接項(xiàng)目中時(shí)有配合的縫隙地帶存在，或是溝通不及時(shí)，或是KPI指標(biāo)傾向性所致。
????程銘一向謹(jǐn)慎和低調(diào)，懂得在公共場合去“藏和展”，坐在一旁的他靜靜地“欣賞”著張黎在那眉飛色舞地講解著她的PPT。只要夏成才望向他，他便忠誠果敢地迎向領(lǐng)導(dǎo)，等待著回到專業(yè)問題，分寸感十足，仿佛這次匯報(bào)的主角就是他自己一樣。
????討論會(huì)持續(xù)了一個(gè)小時(shí)，夏成才完全掌握了項(xiàng)目的實(shí)施情況。兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目均已落地，出單和宣傳工作都穩(wěn)步推進(jìn)中。尤其是幾個(gè)戰(zhàn)略渠道反饋的“用戶體驗(yàn)明顯改善”的好評(píng)，夏成才準(zhǔn)備找到客戶本人去核實(shí)情況，并且溝通制作一個(gè)客戶購買后的感受專訪。
????“工作做實(shí)、形式做足、虛實(shí)結(jié)合、內(nèi)外并存”，這些都是夏成才在職場擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后所總結(jié)出來的哲學(xué)。太安公司里恰好需要這樣的策略，做好事情的同時(shí)要以最合適的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，管理的外延原本就包括了管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
????“成才，你發(fā)給我的項(xiàng)目資料收到了，非常好，下周一我們一起去向?qū)O董匯報(bào)，另外，那個(gè)用戶的反饋還不夠有說服力，你在補(bǔ)充些內(nèi)容！”
????“好的，林總，我已經(jīng)安排品宣聯(lián)系客戶進(jìn)行了專訪，視頻資料在制作中了，到時(shí)看下是否把附在PPT的后面吧。”
????林寧是太安集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部的總經(jīng)理，也算是大老板身邊的紅人之一。夏成才所主抓的“三化”項(xiàng)目在高層那里已經(jīng)立項(xiàng)，林寧作為對(duì)口部門的負(fù)責(zé)人承擔(dān)著推動(dòng)和跟進(jìn)的職責(zé)，壓力也著實(shí)不小。