????“我真的沒辦法理解亞洲人的思維，安，分享自己的事為什么會得到他們的排斥？真難想象，這里的互聯網交流市場居然被i軟件壟斷，過時的sn，還有那些亂七八糟的蹦著小企鵝（不需解釋）、轉著方盒子（nate-on）的東西……博客居然還是最新鮮的，上帝啊，這么無聊的日子他們究竟是怎么度過的？”

????山風吹拂，坐在朝天庭院里的躺椅上，安俊赫安靜聽著電話另一邊，扎克伯格的抱怨。

????這段時間，facebook市場調查小組在亞洲的行程終于完結，返回美國，他們通過各種方式得到的市場反饋并不樂觀。

????首先是日本這里，因為facebook已經推出日文版，相關數據可以直接調用用戶體驗來完成，所以最先取得結果。這日本，最新推出的facebook第一次嘗到了敗績——推出半個月，它的用戶增長量只達到3.5萬人。

????這是個匪夷所思的數字，去年相關統計機構公布的數據顯示，日本是全球dsl（一種使用電話線作為數據傳輸的技術統稱，支持對稱和非對稱模式，比如adsl就是其中非對稱技術的應用）普及率最高的國家之一，總數量高達7300萬，每日登陸時間則平均達到14小時。

????7000萬，對比3.5萬，完全就是一次慘敗。

????幸虧facebook還是私人公司，并未對外開放全球化戰略的具體進程，而關注facebook的媒體，最近的目光也幾乎全部轉移到jap上面——隨著導盲犬用戶的增加，它每一天都在發生變化，就在昨天，也是加州陽光燦爛的周末，jap的大本營舊金山，一家位于山景城的沃爾瑪超市，為宣傳他們即將在下個月愚人節開始的促銷活動，在jap上刊登了第一個廣告。

????一個相當簡陋、保守，只有用戶操作鼠標，將地圖移動到山景城，或者在臨近幾個地區（如帕羅奧圖、庫比蒂諾、斯坦福等）搜索超市，又或者搜索山景城的時候，才會在那個超市所在位置顯示的打折圖標，而只有用戶確實對打折感興趣，點擊查看，才能看到具體的對話框廣告。

????甚至，連地圖顯示的打折圖標，都是jap運營小組與facebook和蘋果溝通，聯合兩方手頭沒有項目的工程師以及藝術策劃，連夜趕工制作的一系列標識。

????盡量以最小最簡單的圖標，傳達最清晰的意思。

????扎克伯格這次打電話來，就是向安俊赫匯報該項目的情況，他表現的很興奮，因為這次的廣告不同于以前的橫幅和側邊，以前，那些廣告位都是出售給其他廣告商的廣告平臺，facebook除了廣告位在賣出時固定的收入，得不到自身價值增長帶來的任何收益。

????而這次，不只是jap的第一次，也是facebook的第一次，第一次拜托微軟、谷歌、雅虎乃至亞馬遜的鉗制，自主銷售廣告！

????“幸虧現在所有人都在看著jap的表現，不然我真的不敢想象，如果在日本的失敗被傳出去，那些該死的媒體一定會堵在大門口，把口水噴在每一個員工的臉上。”扎克伯格有些慶幸，也有些頭疼地自嘲道。

????自己在日本，感覺不到那邊的氛圍，但安俊赫知道，管理層的壓力必然劇增，聽扎克伯格抱怨完了，他才說道：“文化風俗不同，就像亞洲人同樣很難理解，為什么世界上會有人以泄露自己的隱私為樂？”

????“呃……呃，抱歉，安，我忘了你也是……”

????“沒關系。”安俊赫不介意地笑笑，“當然，主要問題并不在文化風俗方面，最重要的還是宣傳，我們在本地沒有任何支持，本地媒體的描述里，一直把facebook形容成一個窺探隱私的工具……你知道，這種概念即使在美國都很難讓用戶接受。”

????“是的，公關部門也是這個看法……還有菲爾席勒。”說到這里，電話另一邊，扎克伯格的語氣帶了點苦澀，“我真不知道該感謝你允許他過來，還是埋怨你帶來這么一個家伙，他把我們的公關策略批評的一無是處，早上和他喝咖啡的時候，他說facebook簡直像個小孩玩具，簡陋，幼稚，沒有大企業的體系和組織能力……”

????菲爾席勒是安俊赫走后，蘋果方面派到faap的負責人，為了方便整合，jap和facebook共用一個總部，扎克伯格自然能時常接觸到對方。